Nuestros Servicios

Estudio Contable Carlos rezzara

En la actualidad, el planeamiento impositivo, es una de las cuestiones de las que se vale la dirección empresaria al momento de tomar decisiones.

La realización de inversiones y la concreción de negocios están normalmente precedidas de un acabado análisis de la incidencia fiscal, al mismo tiempo en que la correcta interpretación de la norma, resulta fundamental al momento de definir cuestiones estratégicas.

El servicio de consultoría en impuestos apunta a dotar a la dirección de la empresa de las técnicas apropiadas para lograr los objetivos señalados, los que se efectivizan mediante los siguientes servicios:

  • Evaluación
  • Planeamiento impositivo
  • Formulación de sugerencias
  • Preparación y/o elaboración de las liquidaciones
  • Información sobre las modificaciones que se introducen en las normas vigentes
  • Atención de inspecciones
  • Asunción de la defensa del contribuyente en los casos en que se plantean divergencias con los organismos de recaudación.
  • Realización de auditoria especiales con fines fiscales

Brindamos servicios de asesoría, diagnóstico y outsourcing en contabilidad general, permitiendo a los líderes empresariales focalizarse en el giro de sus negocios, maximizando su eficiencia  y permitiendo a las empresas responder con rapidez a los cambios de su entorno.                                                                                   
Algunas de las prestaciones relacionadas con este servicio, son:

  • Emisión de Libros Legales Mayor, Diario, Compra, Venta, Remuneraciones, Retenciones, Inventario y Balance
  • Preparación y emisión de comprobantes contables
  • Conciliaciones bancarias.
  • Preparación de análisis de cuentas
  • Actualización de registros auxiliares clientes, proveedores, activo fijo, inventarios y otros
  • Determinación y contabilización de provisiones de cierre
  • Pago de proveedores y emisión de facturas.
  • Elaboración de informes de contabilidad mensual y annual

¿Cuáles son los beneficios?

Reducción y simplificación de la estructura contable de la organización, ahorrando de manera significativa los costos fijos de tener un departamento contable interno.
Foco de la alta dirección en el manejo del negocio…es un "adios a las cuestiones departamentales"…
Generación de información contable, financiera y gerencial precisa y oportuna. 

Buscamos encontrar las soluciones "a medida", entendiendo (como objetivo principal) la operatoria particular de cada uno de nuestros clientes.

Cubrimos sus necesidades desde el ingreso y egreso de mercaderías, resolviendo todas las gestiones logísticas, luego las aduaneras, y posteriormente los pagos y cobros por medio de las entidades bancarias, asesorándolo en materia cambiaria. Asimismo nos encargamos del desarrollo de nuevos negocios, tanto de importación como de exportación de productos y servicios.

Con el fin de asegurar la razonabilidad de los saldos y conceptos que su Organización presenta en un Balance; dando confianza y respaldo
respecto de los movimientos que su Compañía genera a lo largo de un Ejercicio Económico; y corrigiendo aquellas cuestiones que avisoramos
en el proceso de revisión.
Acompañamos a su Organización, en procesos de toma de inventarios, corrección de stocks, investigación de faltantes; con su correspondiente
informe de "Sugerencia de Mejoras', entregado al finalizar el proceso.

No consideramos esta tarea como la simple liquidación mensual de "un costo más"…
La misma, debe basarse en la planificación de cargas mensuales al costo de los productos o servicios; pero también reviste la importancia de una contingencia planeable, calculable y de gran ayuda en la toma de decisiones.
Brindamos asesoría y actualiación constante en materia de liquidación de sueldos y jornales.
Consideramos que uno de los aspectos más importantes para desarrollar un proyecto laboral, es poder contar con un buen clima laboral, para que los empleados se sientan parte del mismo, y pudiendo de este modo dar lo mejor de si. Esto se genera gracias una buena división de tareas, e implicando de este modo una planificación para fomentar la organización de su empresa. Para ello nosotros los acompañamos para poder implementar nuevas herramientas, nuevos códigos de comunicación, construyendo de este modo un mejor espacio laboral.

Ofrecemos, así, las siguiente alternativas:

  • Diagnóstico del Capital Humano acorde al ciclo de vida empresarial. Diagnóstico del Capital Humano acorde al ciclo de vida empresarial.
  • Determinación de políticas de Recursos Humanos. Determinación de políticas de Recursos Humanos.
  • Evaluación de actividades, generalización y especialización del trabajo. Evaluación de actividades, generalización y especialización del trabajo.
  • Análisis del mercado laboral y socio-ambiental de la organización. Análisis del mercado laboral y socio-ambiental de la organización.
  • Análisis y descripción de puestos. Análisis y descripción de puestos.
  • Selección de personal por competencias. Selección de personal por competencias.
  • Evaluaciones psicológicas. Aplicación de Psicotécnicos. Evaluaciones psicológicas. Aplicación de Psicotécnicos.
  • Evaluación del desempeño. Evaluación de 360º. Evaluación del desempeño. Evaluación de 360º.
  • Política de remuneraciones y beneficios. Política de remuneraciones y beneficios.
  • Desarrollo y capacitación. Planes de carrera. Desarrollo y capacitación. Planes de carrera.
  • Resolución y manejo de conflictos. Negociación. Resolución y manejo de conflictos. Negociación.
  • Estudio generacional de la estructura. Estudio generacional de la estructura.
  • Evaluación de mandos medios. Determinación de personas y puestos claves. Evaluación de mandos medios. Determinación de personas y puestos claves.
  • Formación de Jefes y equipos de trabajo. Conducción de personas.
  • Liderazgo y motivación.
  • Alineación de los Recursos Humanos con la estrategia empresarial.

Mediante un contacto personalizado y directo, realizamos un diagnostico de las problemáticas existentes dentro de su empresa, y brindamos un asesoramiento a su medida para mejorar la calidad de trabajo para sus empleados y a su vez aumentar la rentabilidad de su empresa.
Lo que usted necesita:

  • Análisis del sistema de información de gestión comercial.
  • Determinación de lineamientos y políticas comerciales.
  • Elaboración de planes de negocio y estrategia.
  • Estudio y análisis de gestión de clientes (base datos).
  • Análisis de estructura de ventas: Estudio de variables y elaboración de plan de ventas.
  • Análisis de estructura de compras. Estudio de proveedores.
  • Determinación de política de compras y stock.
  • Evaluación de estructura de distribución: análisis de depósito y almacenes.
  • Determinación de política de distribución.
  • Estudios e investigación de mercado.
  • Análisis y elaboración de proyectos de inversión.
  • Capacitación de vendedores.
  • Supervisión y análisis de seguimiento de vendedores.

Tomando como punto de partida la realidad de nuestros clientes y, llevando a cabo una evaluación funcional de los diferentes circuitos que hacen al desarrollo de su actividad, es que nos encontraremos en condiciones de planificar y desarrollar circuitos internos. No se trata de modificar la cultura organizacional que tanto tiempo llevó establecer...sinó que, en muchas ocasiones, las empresas se ven obligadas a redefinir objetivos, formas de trabajo, estilos de comunicación...y ahí aparecemos!

Para que la tarea de redefinición, no sea interpretada como una amenaza por los integrantes de la compañía..para que cada uno se sienta una pieza fundamental en el cambio...para que puedan flexibilizar su interpretación del "dejar de hacer mi tarea, como siempre lo hice", y encontrar en este proceso el beneficio empresarial y personal.

Para ello, deberemos trabajar en conjunto, atendiendo las siguientes cuestiones:

  • Diagnóstico de las necesidades de la compañía.
  • Estudio de la actidud y problemática de los empleados involucrados.
  • Determinación de factores internos y externos generadores del conflicto.
  • Confección del plan de acción. Definición de etapas.
  • Charlas de "inducción al cambio"
  • Implementación de nuevos circuitos o modificación de los existentes
  • Evaluación de cierre.